东超拓展计划：广东、上海、武汉，都有可能
开局不纠结“去哪儿”，先想“为什么”。面向下一轮增长，东超需要的是可复制的区域策略：既能承接制造与交付，又能放大品牌与研发势能。围绕这一目标，广东、上海、武汉三地各具要素禀赋，形成互补的“铁三角”。只要路径清晰，每一站都能成为临界点的加速器。
广东：贴近产业，赢在交付
在珠三角，完整的电子信息与先进制造链条让企业减少迭代成本与交期不确定性。以“研发小步快跑+柔性产线”的组合，东超可在东莞/深圳建立试产与供应链协同中心，同步对接龙头零部件商，实现从样机到小批的快速闭环。政策层面，专精特新、设备补贴与产业用房供给，能有效压低前期现金压力。上海：品牌与资本的放大器
上海的价值在于“把故事讲给世界听”。自贸区、科创板与国际客户密度，为高客单B2B拓展与品牌升级提供舞台。建议在浦东布局商务与解决方案团队，聚焦场景共创（金融、交通、文旅）。通过标杆客户案例与生态伙伴计划，拉动高毛利增量，形成“品牌→议价→现金流”的正循环。武汉：技术深水区与中部枢纽
背靠光谷与高校群，武汉适合承载中长期核心研发（算法、光学、底层材料），人才性价比高、科研合作半径短。中部节点的物流优势也使其成为华中交付与售后据点的优选，便于辐射中西部与华北市场，完善全国72小时服务网络。路线图：先点后面，双轮驱动
建议以“1总部+2支点”推进：
- T0-T6：广东落地供应链与小批产；
- T3-T9：上海组建行业方案与大客户团队；
- T6-T12：武汉搭建联合实验室与交付中心。
以订单密度、交付周期、人才留存率为北极星指标，季度复盘，阶段性加码或收缩，确保现金流安全。
- 迷你案例：AR硬件企业的三地协同
某AR企业在广东完成镜片与模组小批，上海签下首批金融沙盒项目，武汉攻坚SLAM与光学涂层算法。六个月内实现BOM成本下降8%、交付周期缩短30%、演示成功率提升至95%，并以此撬动第二轮渠道合作。
当把“产、研、商”拆解并按地配置，东超就不必押注唯一答案。真正的关键在于：用因地制宜的组织设计与可度量的里程碑，让每一城都成为增长曲线的新增根。关键词：东超拓展计划、产业集群、供应链协同、品牌升级、核心研发、城市选择、精益增长
